由于被误解，当无到人更经济和环保的蜂窝板家具在国内尚处于起步阶段在品牌店里买的实木茶几，里面竟是蜂窝纸制成。

如此意味着，人替管理要加强，工厂需更多的培训和教育。笔者做管理咨询，重前终归正轨常年与这些人打交道，简单的、顺畅的、显而易见的方法实施下去的难度只有我自已知道。

有些厂是有要求，当无到人但是我看到的情况是，当无到人或者没要求，或者有要求也不到位，或者上面要求，下面完全是自已做自已的，长期以往这样的互相拉锯，生管也常常是睁一只眼闭一只眼无可奈何的过日子。高库存又会产生另外的连锁反应，人替一是高库存要大场地，大场地要大厂租，于是成本上涨了。但是家具业还是要生存，重前终归正轨如何从干毛巾拧出水来的问题逼到每一位老总的面前。

三是高库存会造成更多的产品损伤、当无到人压坏和变质或款式淘汰，成本于是再一次上涨。多少家具厂，人替好好的一个大车间，他们一定要花上大价钱，做成很多的隔墙，阻碍物流、分断部门和工序流程，才算舒服。

很多的家具厂，重前终归正轨根本没有标准工时，即使有工时也是以天为单位。

二是高库存要多人管理，当无到人要上ERP，于是成本再一次上涨。伦教镇经济以木工机械为主要生产特色，人替是中国木工机械制造重镇。

回望2010年中国家具行业，重前终归正轨犹如过山车，颠簸起伏，一路过得有惊无险。更多企业潜心品牌打造，当无到人完善渠道建设，走品牌路线，提高品牌在业内的知名度。

2010年深圳的家具行业总产值突破1000亿元大关，人替较2009年相比增长超过25%，人替出口额高达45亿美金，同比增长39%，全年为深圳创造利税30亿元，提供了20万个就业岗位。由此可见，重前终归正轨未来几年，作为苏州地区重点发展的家具产业与流通中心，蠡口家具市场将迎来跨越式的发展。